テクノロジー企業の世界全体で激しい戦いが続いています。この戦いに誰が勝つかは、近い将来、コンピューターが果たす役割を左右する可能性があります。双方の武器には、ハードウェア、ソフトウェア、インターネットの力が含まれます。それは決して美しくはなく、さらに醜くなる可能性があります。
戦場の一部には、ビル・ゲイツとポール・アレンによって1975年に設立された企業、マイクロソフトがある。 2010 年 6 月、Microsoft は NASDAQ で 1 株あたり 26 ドルで取引されており、その市場価値は 2,270 億ドルでした。
戦場のもう一方には、若き挑戦者、 Google がいます。 1998 年にラリー ペイジとサーゲイ ブリンによって設立された Google は、ウェブ上で最高の検索エンジンになることを目指しました。 Web が 90 年代初頭から存在していたことを考えると、Google には追いつくべきことがたくさんありました。彼らはまさにそれを実行し、今日 Google は Web 上で強力な勢力となり、地図アプリケーションからモバイル プラットフォームに至る一連の製品を提供しています。 2010 年 6 月、Google は NASDAQ で 1 株あたり 488 ドルで取引されており、その市場価値は 1,190 億ドルでした 。
マイクロソフトは、厳しい環境により2009年3月に1株あたり16ドルを下回った後、大幅な回復を遂げた。Googleは、2008年11月に1株あたり263ドルまで下落した後、回復においてマイクロソフトに匹敵し、たとえ状況を維持し、好調に復活できることを証明した。大変な時。両社は初めて大幅な削減を行ったものの、新製品を導入し、既存市場での価値を拡大する中で、現在の成長傾向が止まる気配はありません。
トレンドを作るのに誰が勝つでしょうか？革新的な新興企業は確立されたソフトウェアのベテランを倒すことができるでしょうか?両者の重複する市場が戦いの重要な要素となるでしょうか?
グーグル対マイクロソフト
Google がオンラインで設立されて最初の 10 年間、 GoogleとMicrosoft は互いに直接競合するような企業ではないようでした。 Google の主力製品はインターネット検索エンジンであり、同社の収益は広告販売から得ています。 Microsoft の主な製品は、オペレーティング システム、オフィス生産性スイート、その他のソフトウェアです。どこが対立しているのでしょうか？
現在、Microsoft と Google が交差する点がいくつかあります。両者はそれぞれのネイティブ製品カテゴリーで互いに競い合い、新たな市場にも進出しました。
Microsoft の直接の競合相手となる試みは、Bing と呼ばれる検索エンジンです。 Microsoft は、Live Search および MSN 検索エンジンの上位版として、2009 年に Bing を開始しました。その機能は、見た目、感触、機能の点で Google の検索と似ています。しかし、市場ではまだブームにはなっていません。2010 年 2 月の時点で、ニールセンの報告によると、Microsoft の検索エンジン ( Bing 、Live Search、MSN) はいずれもオンライン検索のわずか 12.5 パーセントを共有しており、Google の 65 パーセントには及ばない [出典] :]。 Microsoft の新たな 10 年間の検索エンジン パートナーである Yahoo の 14% を加えたとしても、これにはまだ及ばない。
Google は、Google Docs と呼ばれる Web ベースの生産性向上ソフトウェアで Microsoft の Office ソフトウェア スイートに対抗する試みを行っています。 Google ドキュメントには、ワード プロセッサ、スプレッドシート アプリケーション、スライドショー プレゼンテーション メーカー、さらにはフォーム ビルダーや描画ツールが含まれており、すべての Web ブラウザからアクセスできる移植性を備えています。また、両方のユーザーが同時に同じドキュメントを編集できるため、プロジェクトで他のユーザーと共同作業することも簡単になります。ただし、Google ドキュメントは Microsoft Office ソフトウェアほど堅牢性や機能が豊富ではなく、プライバシーと可用性については Google に依存しています。
Microsoft は、Microsoft Office 製品の無料オンライン コラボレーション バージョンである Office Live Workspace (OLW) で Google に反撃しました。 OLW は、ドキュメント、スプレッドシート、プレゼンテーション用の独自の Microsoft Office 形式のファイルを容易に操作できます。さらに、SkyDrive では、ファイルを保存するための 25 GB のスペースが提供されます。
Google と Microsoft はどちらもモバイル オペレーティング システム プラットフォームを持っています。しかし、どちらの企業も、市場の60パーセント近くを握るアップルのiPhoneを追い抜くには程遠い状況である。 Windows Mobileは生き残れるでしょうか？ Microsoft は、2010 年後半にリリースされる Windows Phone 7 のプロモーションにおいて、Android を巧みに追い越し、iPhone に直接狙いを定めています。
モバイル プラットフォームのほかに、Google と Microsoft は Web ベースの電子メール プラットフォームを提供しています。どちらもクラウド コンピューティング ソリューションに数百万ドルを投資しています。そして両者とも、平均的な消費者にとってインターネットの重要性が高まっていることを認識しています。 Google は Web ベースの企業であるため、Microsoft よりも有利である可能性があります。ただし、Microsoft にはアプリケーション開発と消費者調査において数十年の経験があります。各社の強みと弱みをいくつか見てみましょう。
GoogleのChrome DaggerがMicrosoftの心臓を狙う
Mozilla の Firefox は、Web ブラウザ分野で過去数年間に獲得した目覚ましいシェアを依然として維持していますが、Microsoft Internet Explorer は依然としてブラウザ市場シェアの 60 パーセント強を占めています 。 Google の Chrome Web ブラウザはまだ市場に登場したばかりですが、その驚異的な速度と使いやすさにより、すぐに 7% のシェアを獲得して 3 位に浮上しました。 Chrome ブラウザは、2008 年から 2009 年にかけて立ち上げられた大規模なオープンソース Chromium OS プロジェクトの 1 プレーヤーにすぎません。このプロジェクトは、コンピュータの OS 全体を合理化して、Web ベースのリソースへの高速起動ポータルにすぎないことを目的としています。 Chrome OS が Microsoft Windows にとって重大な脅威となるかどうかを判断するのは時期尚早ですが、Google はマーケティングのかなりの部分を Windows のセキュリティ上の欠点に重点を置いています。
Google と Microsoft の強みと弱み
Google が Microsoft に対して有利な点の 1 つは、一般の人々の認識です。 Google の哲学の一部は、「悪事を行わなくてもお金を稼ぐことができる」というものです 。 Google はイノベーションと顧客サービスで評判を築いています。同社の本社であるGoogleplexは、そのユニークな設備とオフィスで有名です。
マイクロソフトも同様の評判を持っていました。しかし、何年にもわたってオペレーティング システム市場を支配し続けた後、Microsoft は確固たる地位を確立しました。 Microsoft は長年にわたり、安定性、セキュリティ、互換性の問題など、一部のリリースについて厳しい批判を受けてきました。 Windows ME と Windows Vista はどちらも第一印象が悪かったです。 Microsoft はこれらの問題の多くに対処するパッチをリリースしましたが、多くの人はすでにそれらの問題を避けることを決めていました。 Microsoft にとって幸いなことに、Windows XP や Windows 7 など、よりポジティブな印象を残したリリースでは、ある程度の敬意が保たれています。
ウェブにおける Google の地位は確固たるものです。分析会社 Efficient Frontier によると、Google は 2010 年第 1 四半期の検索エンジン広告市場の 75% を占めました。Google の Web ベースの電子メールであるGmail は着実な成長を示し、2009 年から 2010 年にかけて 27% 増加しました。一方、君臨する Yahoo Mail は劣勢に立たされている。 Google は、検索エンジンに加えて、オンライン生産性向上ソフトウェア、ビデオと写真の共有サービス、地図アプリケーションを消費者に提供しています。 Googleは、モバイルプラットフォーム「Android」とWebベースOSプロジェクト「Chromium」でOS市場への参入を進めてきた。ただし、インターネット接続なしでスタンドアロンで動作できるデスクトップ アプリケーションは多くありません。
Microsoft はデスクトップ アプリケーション市場ではるかに強力な支配力を持っています。 Microsoft は、Windows OS のほかに、生産性向上ソフトウェアの Office スイート、コンピュータ サーバー用ソフトウェア、および Web ブラウザ Internet Explorer も製造しています。もう 1 つの重要なマイクロソフト製品は、Xbox コンソールとゲームのシリーズです。ビデオ ゲーム市場は、Google がまだ手を付けていない Microsoft の強みの 1 つの分野です。
消費者が処理能力が限られた安価なマシンを購入し始めれば、グーグルが有利になるだろう。それは、同社の製品のほとんどが Web サービスだからです。 Google のほとんどのサービスにアクセスするために必要なソフトウェアは Web ブラウザだけです。前述したように、Google は独自の Chrome ブラウザを発表し、すぐに第 3 位の市場シェアに躍り出ました。 Chrome ブラウザは、Web ベースの Chrome OS が有力な OS の競争相手になる道を開く可能性があります。
消費者が最新かつ最高のコンピューター ハードウェアを購入したいと判断した場合、マイクロソフトには利点があります。彼らの製品は、コンピュータのネイティブな処理能力に依存して実行されるため、より多くの機能を搭載する傾向があります。 Web サービスはそれほど複雑ではない傾向があります。これは、アプリケーションを実行するコンピュータの性能が低いためではなく、多くの場合、ブロードバンドの速度が理想的な消費者エクスペリエンスを実現するには十分に速くないためです。
Google と Microsoft のパートナーシップとライバル関係
GoogleとMicrosoftの重要な戦略は、特定の製品やサービスの開発に長けた中小企業を探し出し、その企業と提携するか、完全に買収することです。 Google と Microsoft はどちらも、市場での地位を強化するいくつかの注目度の高い取引を行っています。
2005 年、Google は総額 8,500 万ドルで 15 社を買収しました。これらの企業は、Urchin と呼ばれる分析スタートアップから SketchUp と呼ばれる 3D 描画アプリケーションまで多岐にわたります。 Google は、AOL、NBC、DISH Network などの企業とも提携しています。これらの取引のほとんどは、オンラインまたは無線広告に焦点を当てています。
Microsoft は、2008 年から 2009 年の経済危機の最中にも 22 社を買収しました 。 Google と同様に、Microsoft も Microsoft の中核事業を補完する製品またはサービスを提供する企業を探しています。これらの企業は、Xbox ゲーム コンソールや Zune 音楽プレーヤーなどの製品を担当する Microsoft の部門となることがよくあります。
MicrosoftとGoogleも、Yahooなど同じ企業の一部を巡って争っている。 2008年にYahooが財務上の問題を抱えたとき、MicrosoftはYahooの買収に名乗りを上げた。 Yahooの幹部はMicrosoftの価格で同社を売却することを拒否し、Googleは広告提携契約を結んだ。米政府は、この協定によりグーグルが検索広告販売市場を独占することになるとして反対した。 Microsoftは2010年に復帰し、自社のBing検索エンジンが広告収入と引き換えにYahooの検索結果を強化すると発表した。ヨーロッパと米国の規制当局は、MicrosoftとYahooの取引に無条件でゴーサインを出した。
Microsoft と Google も、モバイル プラットフォームの市場シェアを拡大するために必要なパートナーシップなど、重要なパートナーシップをめぐって競争してきました。 Android モバイル OS は、モバイル OS 市場シェアを急速に拡大し、2009 年 1 月の約 5% から 2010 年 5 月には 20% まで上昇しました。
しかし、すべてが両社の競争になるわけではない。 GoogleとMicrosoftは提携して連邦通信委員会（FCC）に請願した。彼らは、ホワイトスペースとして知られる、テレビの周波数スペクトル内の未使用の帯域へのアクセスを求めていました。 Google、Microsoft、HP、Motorola は協力して White Spaces Database Group を設立しました。このグループは、ワイヤレス ブロードバンドのホワイト スペースを活用するために標準化企業が従わなければならない新しいプロトコルを提出する予定です。 2008 年 11 月、FCC はスペースの無許可使用の申請を承認しました。このグループの取り組みのおかげで、ホワイトスペースでイノベーションが起こり始めています。 2010 年 1 月、FCC は Google をホワイト スペース デバイスのデータベース管理者の 1 人に指定しました 。
マイクロソフトとグーグルの未来
GoogleとMicrosoftは今後さらに競争することになるだろう。両社とも中核事業を拡大している。 Microsoftはオンラインでの地位を確立しようとしているが、Googleは従来のデスクトップソフトウェアと同じ機能を果たすサービスを開発している。両社は市場での地位を強化するため、買収や提携の可能性を模索している。
どちらの会社も悪い立場にあるわけではありません。どちらも世界経済の低迷により損失を被っている。どちらもそれぞれの歴史の中で初めて犠牲を払い、雇用を削減しなければならなかった。しかし、どちらも依然として数十億ドルの価値があり、財政的挫折から順調に回復し、新しい製品やサービスの開発を続けています。
Googleには大きな勢いがあるようだ。同社は革新性で定評がある。従業員に週の労働時間の 20 パーセントを特別なプロジェクトに費やす時間を与えることで有名です。これらの特別なプロジェクトの多くは、ユーザーが新しいサービスを実験できる Google の特別なセクションであるGoogle Labsに置かれます。最終的に、これらのサービスは、Google の完全に実現された製品に段階的に移行する可能性があります。
一方で、多くのGoogleサービスはベータ版のままになっているようだ。ベータとは、テスト段階にある製品を指す業界用語です。まだ最終的な形式ではなく、ユーザーが製品のテスト中にバグやその他の問題に遭遇する可能性があります。一例として、Google は 2004 年に Gmail を導入しました。このサービスが最終的にベータ タグを失ったのは 5 年後のことでした。
Windows Vistaに対する世間や企業の反応は Microsoft にとって打撃でしたが、Windows 7 に対する前向きな反応が流れを変えるのに役立ちました。 Windows オペレーティング システムは、Microsoft の中核製品です。クラウド コンピューティングについて学び、強力なパーソナル コンピューターの価値に疑問を抱く人が増えているため、同社は新しい市場環境に適応する必要があります。 Office Live Workspaces のような製品が始まりであり、Microsoft はクラウド コンピューティングを活用するために設計された他の取り組みも行っています。 Microsoft は大規模な復活に向けて再編を進めており、それを実現するためのリソースを備えています。
いくつかの面で競争は激化し続けているが、両陣営は依然として強力であり、Googleが近いうちにMicrosoftに致命的な打撃を与えることはなさそうだ。
